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Les facteurs d'échecs , 20 principaux pièges à éviter...

 
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weckenaus
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Joined: 04 Aug 2008
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PostPosted: / Mon 1 Jun 2009, 07:37 pm    Post subject: Les facteurs d'échecs , 20 principaux pièges à éviter... Reply with quote

 
chers amis 


je vous presente quelques clés pour reussir  vos projets ;au fait reussir un projet c'est reduire les risques et controler les facteurs d'echecs 



réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux.





les causes d'échec ont la fâcheuse manie de se répéter et de se reproduire au fil des projets. Connaître les pièges et autres chausse-trappes les plus courants afin de les prévenir ou, en tout cas, d'être mieux préparé à les affronter, est une précaution d'usage qui tombe sous le sens. La fréquence de survenance n'étant pas un critère, elles sont toutes aussi néfastes.

Les principales causes d'échec sont présentées ci-après en 4 catégories correspondant à autant d'axes d'intervention :
Axe 1 Organisation du projet  

 

Piège 1 Le problème est mal défini et mal délimité

Piège 2 Les exécutifs refusent de voir la réalité

Piège 3 Les plannings sont réalisés à la petite semaine, sans impliquer les acteurs de terrain

piège 4 Les plannings sont trop rigides et imposent des coupes franches improvisées

Piège 5 Les estimations à la bonne franquette deviennent les objectifs à tenir

Piège 6 Les budgets sont trop verrouillés

Piège 7 Le projet n'est pas en phase avec les budgets alloués

Axe 2 Coopération étendue, team building



Piège 8 Les responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment

Piège 9 Les équipes ne sont qu'un ensemble d'individualités

Piège 10 Les acteurs du projet sont déplacés et réaffectés à tort et à travers

Piège 11 Un manque de participation des autres parties prenantes

Piège 12 L'absence de véritable communication entre les exécutants et les managers du projet

Axe 3 Assisance à l'anticipation



Piège 13 Les enjeux mal précisés évoluent et bouleversent les priorités

Piège 14 Les ressources sont inappropriées ou mal utilisées

Piège 15 Les exécutants ont perdu de vue les objectifs initiaux

Piège 16 L'instrument de mesure est inadéquat...

Piège 17 Le balisage du projet ne permet pas une appréciation concrète de l'avancement...

 

Axe 4 Intégration



Piège 18 Les aspects techniques du projet sont privilégiés aux dépens des besoins fonctionnels

Piège 19 Le chef de projet cherche à reproduire ce qu'il fait habituellement aux dépens des besoins propres de l'entreprise

Piège 20 Le budget initial ne tient pas suffisamment compte des besoins propres de l'intégration


     Arrow Mr Kaced  kamel Arrow

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PostPosted: / Mon 1 Jun 2009, 07:37 pm    Post subject: Publicité

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